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為進一步規(guī)范例會議程，強化公司安全管理，增強員工安全意識，提高辦公效率，更好地溝通協調工作，預防和糾正工作中存在的問題，順利完成公司各項戰(zhàn)略目標，建立健全決策及管理機制提升公司業(yè)績、運營水平，并保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序落實，特召開2020夏季安全生產會議。
會議時間：2020年06月01日上午10:00-11:30
本次會議由董事長余文茂主持召開。主要就安全生產管理、車間衛(wèi)生管理、企業(yè)員工管理、企業(yè)文化、6S管理進行全面總結、分析、講評。
會議以報告、檢討、總結、計劃、回復的形式進行。
例會內容
1.員工安全上崗及上下班交通安全
董事長余文茂通過公司發(fā)生的案例，現提出：“公司各部門負責人一定要重視對員工班前、上崗前的安全教育，充分認識員工安全上崗的重要性?！边€有在出行時一定要注意自身安全，尤其是在上下班高峰途中，自覺遵守交通規(guī)則，不闖紅燈不超速行駛。電瓶車（或摩托車）出行的員工，務必戴好頭盔。（自2020年06月1日起，公安部交管局下發(fā)通知，將在全國開展“一盔一戴”安全守護行動）
為此公司特做如下通告：
2.車間安全用電管理
通過日常監(jiān)督，用電問題一直是各單位安全工作的一項薄弱環(huán)節(jié)，違章接電現象屢禁不止，存在一定的安全隱患。為此嚴格要求各部門對電線路進行認真、細致的安全檢查，及時更換老化、損壞的用電線路，嚴禁亂接亂扯線路，杜絕各類違章接電現象的發(fā)生，達到用電安全標準化的要求。
3.現場作業(yè)管理
要求達到作業(yè)標準化、規(guī)范化，杜絕各類事故的發(fā)生。加強安全監(jiān)督工作，提高職工的安全責任感，強化職工安全責任意識。達到崗位操作標準化，安全質量標準化的工作要求。為此制定了一系列《安全操作規(guī)程》。
4.生產車間衛(wèi)生管理問題
董事長余文茂重點提出：“根據《蘇州市生活垃圾分類管理條例》的實施，作為企業(yè)，務必要做好“垃分”守衛(wèi)者，嚴格執(zhí)行垃圾分類以及《公司生產車間衛(wèi)生管理制度》?！?/span>
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養(yǎng)成良好的習慣
蘇州歐仕達全體員工
一起學習共勉！
根據公司的實際問題去討論，去解決，去完善，嚴格執(zhí)行《公司車間6S現場管理制度》，由于夏天的到來之際，更加要注意防火防電以及個人人身安全！請全體員工務必自覺自?。?/span>
董事長余文茂表示：”作為歐仕達的每一位員工，都要認可公司的企業(yè)文化，熟知企業(yè)的各個規(guī)章制度。”同時強調：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在公司就要服從上級領導，聽從指揮。“員工自己也要從德、勤、能、績這四方面不斷加以提升。
歐仕達安全生產體系的構建，離不開每一位員工在日常生產作業(yè)時對安全制度的嚴格遵守。希望每一位員工從自身出發(fā)，各盡其職。
